.
قيادة التغيير
على حسب
:
NadeemAlroo7
المؤلف : جون كوتر
-
Summary rating: 2 stars
(16 تقييمات)
-
زيارات : 1650
-
كلمة:600
-
Comments
:
0
قيادة التغيير
خطة عمل من ثمان خطوات
التغيير يقاد ولا يدار
هل تمر شركتك بعلمية تغيير ؟
هل ترى أن
شركتك بحاجة إلى التغيير وتخاف من الإخفاق ؟
ربما يكون السبب أنك تحاول إدارة التغيير بدلا ً من قيادته .
التغيير في الشركات هو عمليه معقدة ونشطة وتتسم بالفوضى وهي غالبا ً لا تحقق النجاح المنشود .
وعلى الرغم من الجهود التي يبذلها كبار المديرون فإن برامج التغيير تبقى دائماً اقرب إلى الإخفاق منها إلى النجاح . فما هو السبب يا ترى ؟
السبب هو الإفراط في الإدارة وغياب الدور القيادي .
معظم المديرون أصحاب الخبرة لا يلعبون دور القائد إنما يتقنون دور المدير بشكل جيد .
فهم يقومون بالتخطيط و وضع الموازنات والتنظيم وإدارة شؤون الأفراد والرقابة وحل مشكلات العمل اليومية .
وهذه المهام تدخل في صميم العملية الإدارية التي تحقق لهم أهدافهم العاجلة . أما حين يتعلق الأمر ببرامج التغيير فإن مهارات الإدارة التي استعانوا بها بنجاح كبير في السابق لا تشفع لهم بل إن العكس صحيح .
هناكـ عدة طرق تنسف بها الشركات المفرطة في الإدارة جهود التغيير وتشل حركتها :
على سبيل المثال :
- تعيش هذه الشركات على طموحات متواضعه وترضى بالقليل من الإنجازات .
-تقلل من شأن الرؤية في إدارة المستقبل .
- تخفق في تحقيق إنتصارات في الأجل القصير .
- تخفق في غرس التغيير في ثقافة الشركة .
وفي المقابل خطوات لقيادة التغيير بدلا ً من إدارة التغيير :
- تطوير ونشر رؤية المستقبل
- الشروع في عمل على مستوى القاعدة يتبناه كل الموظفين
- تحقيق إنتصارات في الأجل القصير والإستعانة بها في تعزيز المكاسب
- غرس التغيير في ثقافة الشركة
لماذ تخفق إدارة التغيير ؟
في الكثير من الشركات تخفق جهود التغيير في تحقيق النتائج المستهدفة
والسبب أن الشركات ترتكب أخطاء عندما تطبق التغيير ومن هذه الأخطاء :
- الرضا المبالغ فيه عن نوع الوضع الحالي وحدوث نوع من التراخي
- غياب التحالف القوي بين الإدارة والأفراد
- افتقاد الرؤية
- عدم توصيل الرؤية
- العقبات الإدارية
- عدم تحقيق نجاحات سريعة
- سرعة إعلان النصر الكبير
- عدم وصول التغيير إلى جذور الشركة
ثمان خطوات لمعالجة أخطاء التغيير :
- أوجد إحساسا ً بالإلحاح كيف تكافح الكسل والرضا عن الذات
- التحالف القائد بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- وضع رؤية واستراتيجية
- توصيل رؤية التغيير
- التمكين من العمل والمستقبل
- انتصارات الأجل القصير
- توسيع نطاق التحول
- ترسيخ ثقافة التغيير
تاريخ النشر: مايو 29, 2007